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山煤集团召开党政碰头会

来源:党委宣传部 李鹤峰 韩小翔 发布时间:2020/7/14 9:48:13 浏览:329

 

       7月13日,山煤集团召开党政碰头会,总结上半年重点工作,分析存在的不足和问题,安排部署近期工作任务,集团总经理王为民主持会议并讲话。集团副总师以上领导、各部门负责人、各板块及直属单位负责人、山煤国际下属驻并分公司负责人参加会议。集团管理顾问郑章修以视频方式出席会议并作指导。
       会上,集团专职党委副书记张军传达了省属企业“三零”单位创建会议精神,总工程师范宁传达了国家煤矿安监局召开的汛期煤矿安全生产工作视频会议精神。集团领导班子各成员通过PPT,以“表格化”形式汇报了清欠工作、1-6月份工作完成情况以及下一步拟采取的工作措施。
       郑章修通过事故调查结果鱼骨图等科学工具,以管理变革的角度,深入浅出地分析了造成安全事故发生的原因,对如何强化集团安全生产进行了指导。他强调,国有企业的首要职责就是国有资产的保值增值,要通过强基固本来推动企业不断地“追求卓越”。“强基”就是要做好安全生产与安全经营,“固本”就是要做好增收减本。树立“严是爱,松是害”的理念,杜绝“轻安全、重生产”的错误思想,认识到轻安全就是违章作业。安全在先,生产在后,安全生产两个都要抓,两个都要硬。要坚定不移推进安全管理变革,严抓细管,齐抓共管,守住安全底线,确保万无一失。

       王为民指出,面对上半年疫情防控和市场经济的叠加影响,经过山煤集团全体干部员工的共同努力,集团1—6月份的几项主要经济指标顺利实现“双过半”。下一步,集团各部门各单位要紧紧围绕集团“四会”精神和集团近期工作部署,专题研究破解影响主要经济指标的安全生产、采掘衔接、精煤战略、贸易提质增效等事项,持续推进管理变革和精益化管理,严格量化考核,降本提质增效。要全面梳理、精准跟进现有督办项目,完善台账,销号管理,形成有效机制,为顺利完成全年各项工作目标任务奠定坚实基础。
       就做好下一步工作,王为民强调,必须客观分析当前工作中存在的问题与不足,对照全年工作指标,坚持管理变革思维和精益化管理,以务实精神,认真将集团的各项工作部署落实落地。一是要持续抓好安全生产工作。要贯彻落实好国家煤矿安监局汛期煤矿安全生产工作视频会精神和省属企业“三零”单位创建会精神,严格“安全零容忍”,加强安全监督检查、隐患排查和应急管理,举一反三、治标治本、由表及里抓好安全工作。要重点做好近期汛期安全工作,特别是井下、地面安全,制定切实可行的防范措施和应急预案。二是要引深管理变革和精益化工作。要抓紧完善投资、采购、预算、合同、资金五项制度建设,配套建立实施细则及相应标准。三是要做好下半年工作会的筹备工作。相关分管领导要认真组织开好党工口会、安全会、清欠会、生产组织会、采掘衔接会、贸易提质增效会、经营分析会、总经理办公会等专业会议,深入研究下半年工作,制定针对性措施。四是要加快“腾笼换鸟”项目的落地实施。按照省国资运营公司和焦煤集团安排部署,做好工作对接,制定有效措施,完成工作任务。五是要推进考核量化工作。要通过考核工作的量化和细化,有效发挥考核“指挥棒”作用,激励干部员工以实干立身、拿实绩说话,大力营造“以结果论英雄”的浓厚氛围,形成“以奋斗者为本”的价值导向。
       会上,王为民还逐一对各板块的重点事项和任务进行了强调和安排,要求抓住主要矛盾,聚焦关键事项进行攻坚,全力提升工作干劲和工作水平,努力实现各方面的新突破,奋战下半年,确保全年目标任务的圆满实现。

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