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山煤集团召开总经理办公专题会议

来源:党委宣传部 李鹤峰 发布时间:2020/6/24 11:39:39 浏览:1543

        6月24日,集团召开总经理办公专题会议,对基础制度体系梳理与流程优化工作进行专题研究,审议了《山西煤炭进出口集团有限公司合同管理办法》《山西煤炭进出口集团有限公司采购管理办法》等制度。集团相关班子成员、专家团队、有关部室以及煤业分公司负责人参加了会议,集团党委副书记、副董事长、总经理王为民主持会议。

        会上,集团精益化管理办公室以PPT形式从背景、工作思路、成果展示、下阶段工作计划等方面,汇报了基础制度体系梳理与流程优化工作进展情况以及下一步工作具体安排。参会部门负责人、板块负责人、分管领导分别提出了意见建议。
       精益化管理专家肖建教授介绍,基础制度体系梳理与流程优化工作是围绕符合职能定位、遵循管理实际、强化风险管控、监督与服务并举、责任与效率并重等原则进行的,重点对投资管理、预算管理、采购管理、合同管理、资金管理、监督与考核等六类基础制度进行梳理与流程优化,目的在于构建与完善规范、系统、高效的集团管控体系。下阶段将分为制定配套实施细则及工作标准,开展制度宣贯培训,制度试运行及正式运行等阶段开展。
       王为民对精益化管理办公室及相关部室前期工作表示肯定。他指出,2020年是集团“管理变革年”,按照变革思维、法治思维,集团公司全面开展了制度梳理与流程优化工作,通过集团精益化领导小组和专家团队的走访调研、实地勘察和专题研讨,取得了初步成果。基础制度体系梳理与流程优化是巩固夯实基础工作的重要内容,要按照“制度管人、流程管事”原则,加强制度梳理,完善制度流程,建设现代化管理体系。
       王为民强调,在制度梳理与流程优化过程中,相关部门要坚持接住地气,坚持可操作可量化可模块化,紧密与解决实际问题相结合,与基层单位业务工作相结合,确保制度的科学性、系统性、规范性、有效性。要加强配合,统筹协调,相关单位及时提供基础资料,提升服务意识和协作意识,及时修订完善相关基础制度,进一步优化工作流程。要以勇于变革、锐意创新的思维理念,坚持务实精神,精准发力,构建适应集团发展目标的基础制度体系,推进企业高质量发展。

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